为了更深入展开工程质量治理两年行动计划,贯彻落实“两美浙江、美丽杭州”相关文件精神,强化项目负责人的管理水平,提高公司的整体素质,有效预防和控制安全事故的发生,特举办监理内业及技能知识测评。
一、测评对象:
参加本次测评的主要是各项目负责人及特邀人员,特邀人员包括新进公司的省注、国注及部分项目监理员。
二、测评范围:
《建设工程质量验收统一标准》GB50300-2013、《浙江省建设工程监理工作标准》DB33/T1104-2014、《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014、“工程质量整治两年行动计划”、“两美浙江、美丽杭州”相关文件,安全生产文明施工、公司相关规章制度和企业文化。
三、测评形式及测评结果:
本次测试是公司第一次以制度的形式进行,而且考试形式为闭卷,总分100分,合格分为60分。本次参加考试的总人数一共为16人,最高分为77分,最低分为42.5分。合格人数为11人,合格率为68.75%。成绩未合格者5人,经补考后也都达到合格。
四、测评存在的问题:
本次测评是因为第一次进行,很多细节问题考虑的不够周全,出题也不够严谨,希望能够从这次测评过程中得到经验,以便以后能够更完善。另外通过本次测评也发现项目负责人的一些问题:
1)、部分负责人态度不太认真,在答题上存在敷衍了事。
2)、在监理层序上还是没有完全理解,层序比较混乱。
3)、在内部管理上有些负责人的措施还有待改进。
4)、对目前的政府文件缺乏相关了解。
五、建议与意见:
1)、建议项目负责人养成学习的习惯,提高自身的管理技能。
2)、及时了解政府相关文件动态。
3)、及时进行新规范学习并组织内部人员进行学习,提高监理人员的整体素质。
4)、加强内部人员的管理和沟通,提高内部员工的凝聚力。
5)、责任心有待加强,对公司举行的相关的活动要持积极态度。
六、本次测评的意义:
本次项目负责人“岗位技能测试”是我们公司第一次以制度的形式进行,应该说在强化项目负责人的学习方面是具有重大意义的。目前公司是处于一个发展阶段,人力资源配备相对来说差距比较大,再加上目前的建筑行业日趋规范,政府监管力度逐渐加强,业主对我们监理的要求也是越来越高,提高项目负责人及现场监理人员的素质已经刻不容缓,为了能够尽快让员工撑握最常规的知识技能及相关的法律法规,为了能让公司的发展能够尽快跟上市场发展的步伐,特举办项目负责人“岗位技能测试”这项制度,并设置了奖罚措施,这样做的目的,一方面是要求现场负责人能够及时主动了解目前的动态及市场现状,提高自我防范意识;另一面是要求现场负责人能够及时进行新规范的学习,提高自身水平及管理能力。
这次测评活动总的来说是成功的,通过本次测评,也让公司对员工潜力有了更进一步的了解,参与测评的虽然有国注、省注及监理员,但前三名中有两名均为省注,这说明公司部分员工的能力是值得肯定的,而且在工作能力方面也具有挖掘潜力,因此我认为举行这样的活动是具有重大意义的。
这次测评活动也得到了公司领导的高度重视及支持,公司总经理姚华及副总经理王俊参加了本次测评。陈荣董事长也对这次应试寄予一定的期望,期望大家能够与公司同进步,共发展。
浙江正业项目管理有限公司
生产部