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项目监理部内业检查活动总结
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项目监理部内业检查活动总结

为了测评公司2015年上半年总体管理水平,加强公司与员工之间,员工与员工之间的进一步了解,给员工创造一个相互学习,相互交流的良好平台,强化项目监理人员内业资料的管理质量,提升项目负责人的管理水平,公司生产部决定进行内业资料大检查活动。

一、检查对象:

参与本次计划检查的项目部有:秋涛南路改造提升工程项目部、0901项目部、甬江路公交站项目部、笕丁路项目部、市心路项目部、闻涛路项目部、联鸿南路项目部。但因检查期间遇到特殊情况,取消了联鸿南路项目的检查,实际检查项目为5个。

二、     检查形式:

检查活动由公司生产部组织,成立以公司副总经理王俊为组长,生产部经理甄梅远为副组长,另外从项目抽调与受检项目无关的成员两名组成5人检查组。由检查组成员依照评定标准对参评项目进行分项打分,综合汇总,得分从高到低取前两名为最优。

三、     检查内容:

本次检查的主要内容包括以几个方面:1)项目部办公环境布置及现场监理人员到岗情况;2)项目监理内业资料管理;3)施工单位位报审资料管理;4)市政(土建)安全文明施工管理;5)进度控制管理;6)投资控制管理;7)市政(土建)质量控制;8)、廉洁自律;9)、人员履职情况管理。

 

四、     检查结果:

从整体检查情况来看,本次受检的五个工地相比以前的检查均有所提高,特别是公司生产部要求的台帐均能有效建立,个人日记、监理日记及旁站记录填写内容较以前相比有明显提高,监理通知也能及时回复,办公环境卫生有所改善,整体的迎检态度均显著提高。检查小组参照相关考核内容以及结合现场实际检查情况进行了客观、公正、真实的评价和分项打分,综合得分从高到低依次为:笕丁路93.3分、闻涛路91分、市心北路89分、甬江路公交首末站89分、秋四项目部86.7分。

五、存在的问题

     首先,从我们生产部这次的组织上来讲准备工作还是比较充分的,但是中途还是遇到一些变化,在处理这些突发事件上不是很完美,这说明我们还是缺少一定的处事经验,应变能力还是有些欠缺,需要在以后工作中积累经验,不断提升自己的综合管理能力。

其次,从各项目负责人的配合来讲,应当说大部分项目负责人的态度是积极的,也有少数项目负责人对我们的工作缺乏理解,造成了一定的误会。这次检查活动公司生产部是进行了周全考虑,并且也在前一个星期通知了各项目部负责人,目的是为了让各项目负责人有充分的准备及合理的工作安排。没有想到还是出现了一些不应该出现的问题,通过这一点我认为员工之间的相互理解、支持及配合的精神是不够的,我希望大家都能够有团队精神,为公司发展而努力。

最后,从项目评选检查情况来看,值得欣慰的是绝大部分项目部为这次项目评选做了充分准备,整体水平都有所提高,但还是存在一些问题,主要是:1、个别项目监理日记及安全监理日记记录内容过于简单,对于在日常检查发现的问题没有形成闭合记录;2、过程控制资料缺失(报审表);3、对施工单位的安全教育管理不到位;4、部分资料台帐分类不清;5、进度计划缺乏针对性。

六、改进措施:

这次检查活动我们在领导的建议下,生产部改变了检查方式,让新员工融入本次检查活动,让他们针对各公司特点给我们建议和要求。并在此次检查活动中对检查发现的一些问题提出以下改进措施:1、进一步规范监理日记的填写内容;2、分类完善各类资料台帐;3、严控安全台帐管理;4、加强安全资料的收集和管理;5、注意资料内容的真实性,及时性,确保工程资料与工程同步;6、要有主人翁思想,要有齐心协力的斗志。

七、结论:

    本次内业检查活动得到了公司领导的大力支持和重视,公司副总经理王俊亲自参与本次检查活动。检查结束后,公司生产部邀请本次检查过程中得分最高的笕丁路项目负责人娄海燕对现场资料的收集整理进行了相应的经验交流。公司总经理姚华也参加了本次交流活动,对资料中经常出现的质量通病进行了交流,并提出了相应的改进措施和建议。公司董事长陈荣还针对这次检查活动给予了特别的关心,希望各项目负责人能够再接再励。

    本次内业大检查的圆满成功,离不开各参检人员及各项目负责人的配合与支持,我代表生产部表示忠心的感谢,更要感谢公司陈董给我们的建议,他的建议是我们这次活动成功的主导因素。

同时我也认为这是一个好的开端,说明生产部这半年的努力,取得的成绩较明显,而且逐渐得到大家的认可,我希望我们生产部能够更加努力完善我们的工作,加强和各部门及各项目负责人的沟通,真正做到事倍功半,为公司的明天而努力。

 

                   浙江正业项目管理有限公司 

                            201595