二〇一九，而今迈步从头越——正业管理技术委员交流活动总结会

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2019-01-16 * 浏览 : 116

时不我待，只争朝夕，一同成长，携手共行。2018年12月21日，正业管理技术委员会在公司会议室召开了2018年技术委员年度总结交流大会，会议由公司生产部组织。

共学、共思考；同享、同发展。

提高项目负责人技能是我们技术管理工作的根本

智慧网谷项目负责人吉权华发言

项目负责人是项目建设的管理者，服务于业主。2018年，于他而言，最大的变化就是能够更好地协调好各方关系，更恰当地处理好项目上出现的各类问题，让业主取信于他，让施工单位对他心悦诚服。他表示，作为项目的负责人，让自身的业务素质和管理技能得到业主及施工单位的肯定，这才是做好项目总监的第一大工作。

完善公司相关专业技术类书籍，提供学习交流平台

省属留用地块安装专监李学民发言

通过技术委员会这种学习型组织，达到交流学习、有效沟通、知识共享、与时俱进的目的，营造学习氛围，拓展学习平台，构建长效机制，能不断提高大家的知识水平和业务素质，实现学习工作化、工作学习化。

项目负责人跨专业轮岗学习，拓展专业技术广度

中山医院项目负责人赵小红发言

每个项目负责人都有自己所擅长的一个或几个专业，但是对于其他专业管理上面却是一个空白，而工程管理的特殊性决定了项目负责人不可能照本宣科去做其他专业的管理，也缺乏可借鉴的经验。大家通过技术委员会这个平台，根据自身的不足，去了解不同的专业领域，完善跨专业的学习，不断优化自己，这也是一种新的实践与挑战。

加强廉政宣传与教育工作，降低职务犯罪风险

农转居长虹苑项目负责人王金杰发言

作为项目负责人，要认真学习国家有关法律法规，切实加强项目部的廉政宣传教育，要严格把控工程项目按照设计图纸和施工技术规范标准施工，不得偷工减料，确保工程质量。

副总经理、技术委员会主席王俊赠言

2018年，我们有成绩，也有不足，有喜悦，也有沮丧。未来的路还很长，2019年我们将继续前行，在完善技术管理体系的同时，创新技术管理的手段，提高技术是这个组织的根本任务，我们要集中各委员的专业技能及特长应用到工作实践中去，在挑战中前进，在机遇里发展。希望大家来年继续支持技术委员会的工作！

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