本次评选活动主要从以下几个方面进行：1）项目部办公环境及人员状态：监理人员挂胸牌、公司质量方针、目标、岗位职责及人员守则上墙，考勤表、施工总进度计划、天气晴雨表上墙，办公室干净卫生、资料堆放整齐有序，监理人员宿舍干净整洁、无异味；2）项目内业资料情况：监理资料存放整齐、有序，监理资料齐全、更新及时，有完整的内部培训记录，资料可视化效果一致，外观整洁附有卷内目录，重点评选主管部门、建设单位及公司要求备有的资料齐全性；3）项目部外业安全文明施工：主要是按JGJ59-2011对施工单位现场施工安全的检查评选；4）其他方面：受到主管部门、建设单位书面表扬或参与西湖杯等活动，公司安排工作及时完成不打折扣，未收到主管部门、建设单位投诉，未发生质量、安全事故，收费及时等。

    评选小组对照以上考评条款及现场实际情况进行了客观、公正、真实的评价和打分，对现场存在的问题及时提出整改要求。从此次评选活动情况来看，总体工地面貌较好，其中比较突出的项目部有三个，但有个别工地存在问题较多，明显对公司活动不太重视，现场管理也较为混乱，还需要加强项目管理，对公司的检查和活动引起足够重视，提升公司对外形象。

    评选活动在公司生产部与各项目负责人的共同努下圆满结束，本次活动也得到了公司领导的大力支持和重视。除了王副总亲自参与检查外，活动结束后，公司执行董事陈荣、总经理姚华分别参加了这次活动专题总结会议，进行了客观的评价，并通过存在问题，提出相应的改善措施。

    此次活动对于我们公司来说意义重大，不但让各项目部有了相互学习的机会，而且促进了员工之间的感情交流，更进一步增加了员工对公司的了解，最终让公司在生产管理工作上得到了进一步提高。