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评为最佳监理单位—天目山路道路、曙光路道路整治项目部感言
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评为最佳监理单位—天目山路道路、曙光路道路整治项目部感言
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-10-20 * 浏览 : 88

      G20峰会项目已经顺利完工,作为浙江正业项目管理有限公司的一员很荣幸参与了峰会项目曙光路、天目山路道路改造提升的建设,并获得了西湖区人民政府颁发的最佳监理单位的荣誉称号。回顾整个峰会项目的建设过程,十分辛苦。大家每天夜以继日,不断地检查,开会,交底。现场监理人员发扬五加二,白加黑的精神,每天的工作时间不少于12个小时。终于苦尽甘来,项目顺利完工,并得到了有关政府部门的高度肯定。以下是我个人的监理体会。 
      1、思想上要高度重视 
      峰会工程任务重,时间短,要求高。总经理姚华亲自参加了项目的第一次工地例会,我深深体会到这次的工程不简单,心里暗暗下定决心一定要做好这两个工程的监理工作。项目的成败与否,直接会影响到公司的声誉,我想这样的事情绝对不能发生在我身上。所以我下定决心既然参加了,不管有多大困难一定要做好,给公司一个满意的答案。   
      2、做好监理的服务,充分领会建设单位的意图  
      整个峰会的建设,业主单位西湖区城管局相当重视,每天下午四点半开会,由监理主要汇报,建设单位对工程要求直接由监理传达。监理在工程中作用可想而知,这就要求监理对业主的意图要充分领会。开完会议后还要做好对施工单位的交底,以保证工程顺利进行。
     3、施工现场勤检查,充分发挥自己的专业水平和协调能力 
     对现场的进展情况一定要充分把握,在工程施工过程中,我坚持每天花几个小时时间巡视施工现场。发现的问题及时要求施工单位整改,同时检查现场监理员的工作情况。在检查过程中发挥自己的经验和技术水平,哪些地方容易出现问题,及时做好事前控制。同时有好的建议及时在每天和甲方的碰头会议上提出。 
     4、对现场监理员加强管理,多关心,多交流 
     峰会项目工作比较辛苦,现场监理人员也很辛苦。及时进行交流,了解他的想法尤为重要。同时我还以轻松的谈话对他进行工作安排。发现工作中屡教不改的,处罚一定要严。 
     以上是我担任天目山路道路、曙光路道路整治工程总监工作的一点体会。通过这次峰会工程的历练,于我而言提高了各方面的管理协调能力,我也为自己能为峰会建设贡献自身绵薄之力感到由衷地高兴。  
                                  

项目总监——沈俊杰